1.燕莎奥特莱斯 2.天兰·奥特莱斯
3.首创奥特莱斯 4.赛特奥特莱斯
5.斯普瑞斯奥特莱斯 6.丰台奥特莱斯
7.庄盛奥特莱斯 8.万意奥特莱斯
9.千禧奥特莱斯 10.外贸精品奥特莱斯
11.八达岭奥特莱斯 12.乐多港奥特莱斯
13.花乡奥特莱斯 14.活力东方奥特莱斯
地图上显示北京范围内存在奥特莱斯14家，具有代表性的5家分别为：乐多港奥特莱斯、燕莎奥特莱斯、八达岭奥特莱斯、赛特奥特莱斯、首创奥特莱斯
近日，北京晨报记者在走访京城奥特莱斯时发现，利润稳增长，客流量均衡的商家都具备几处共性。第一，产品高端集约化，核心定位准确布局相对完善；第二，能够顺应市场趋势，合理增加互动性、体验性、服务性强的休闲、娱乐、餐饮业态；第三，在奥特莱斯体系基础上，拥有自己的特色标签；第四，产品从国外直接进口，避免中间商，形成明显价格优势。但在面对实体经济成本高，效率低，产品质次、价格高的商业现状下，仍有问题需待解决。为此，中国社会科学院原商务部宋则教授，是这样向北京晨报记者揭示问题真相的。“我国流通业，靠企业自营买手的正当收入占比不足百分之五，而制造业，拥有制造技术能力的技师占比也不足百分之五。这两个指标印证着商业发展的艰难与方向。
所谓企业自营买手，正是对商品产品知识、市场信息动态了如指掌的零售业买手。就像制造业中的专业技师或传承工匠精神的自有品牌，京城的奥特莱斯也应在竞争中不断探究，坚持打造属于自己的产业化符号。
北京晨报记者在随机调查京城奥特莱斯项目后发现，京城的奥特莱斯项目大多选址在郊区多处于培育期，有待提升人气指数，配套周边交通。但随着电商对于传统百货、购物中心的冲击，以及旅游业的发展、交通的便利、消费者品牌意识将趋于理性，在加大引进轻奢品牌、本土品牌后，奥特莱斯的市场份额仍有较大空间。
■商业观察
乐多港奥特莱斯
商业建筑面积 15.97万㎡，开发商为北京乐多港发展有限公司汇聚京能集团的乐多港奥特莱斯在2016年9月28日盛大开业。作为北京市2013年重点惠民工程，乐多港奥莱围绕中央“京津冀协同发展”规划和北京市政中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心的定位。缔造着假日广场4A级景区新地标。
结合首都丰富的旅游资源、文化底蕴，乐多港商业综合体将温泉度假酒店、高科技室内主题游乐园相融合，是目前国内最大的奥莱购物中心，它精准于家庭消费，亲民路线，明快的现代建筑风格让双首层规划、双动线设计的综合商业体在乐多港奥莱的战略布局下发展得游刃有余。
乐多港奇幻乐园建筑面积10万平方米，拥有室内外游乐项目26个，致力于打造全龄段、全要素、全天候的都市梦幻乐园，自2016年8月26日试运营一个月，共接待游客5.23万人次，收入574.89万元。乐多港奥莱CEO寇萍表示，乐多港奥莱将努力实现四个创新，即创新功能定位、创新体验式营销、创新顾客服务、创新运营管理，实现多方共赢。
赛特奥特莱斯
商业建筑面积 15万㎡的北京赛特奥特莱斯2009年7月开业位置优越，是中国首家允许宠物入内的商场，纯美式风格的建筑引来了艺术中心的关注与落户。
“ 大品牌，小价格”吸引着北京周边及外地旅游的人群。停车位 5000余个，占地面积 26.7万㎡的奥特莱斯，2013年的销售额突破17.7亿元；2014年销售额达20亿元，同比增长13%；2015年销售额20.5亿元，同比增长2.5%；2016年销售额20.5亿元，同比无增长。赛特奥特莱斯近四年销售业绩稳中有进，年销售额维持在20亿左右。
其维稳的营业额多来自于商业与消费者购物过程中的互动和体验。电瓶车、轮椅随时供顾客使用，在品牌招商期间厂商直签居多，省略了中间提价环节。但不足之处在于真正高端的奢侈品所占比例较少；经营模式较为单一，缺乏经营深度，吸客强劲的儿童、娱乐浅尝辄止；业态不够完整，搭配组合逆反市场趋势。
活力东方奥特莱斯
商业建筑面积8万㎡，开发商为东方基业投资集团的活力东方奥特莱斯，目前在北京商业市场中影响力微弱，2009年3月开业当天的十万客流量，千万销售额在后续发力中陆续萧条。
定位于“生活方式型购物中心”的全钢架结构主体，超过12米室内空间高度，在休闲娱乐业态中明显高于传统奥特莱斯的设计理念。消费者在无意识的情况下轻松到达顶层，欧式仓储化的装修风格，增大了体验性及互动性强的休闲、娱乐、餐饮业态的比重。
但由于后期相较其他奥特莱斯产品品类而言，档次不高，产品定位过于大众，偏离品牌折扣本质。品牌多，品类不全的规划布局过于拥挤，装修风格便不在符合中国消费者的需求，内部通道的不够开阔导致了大型运动工厂只注重“大”而丢弃了品质及档次。
燕莎奥特莱斯
燕莎奥特莱斯购物中心是燕莎友谊商城的第一家直属分店，也是国内第一家规范的品牌直销购物中心。2002年12月18日，北京燕莎奥特莱斯购物中心(“燕莎奥莱”)A座开业，至此，12万平方米的燕莎奥特莱斯购物中心全部亮相，宣布这一盛行于欧美的商业模式正式在中国落地。
当下的燕莎奥特莱斯正在对客群年龄定位、商品提升角度、完善会员权益、讯息检索功能等方面进行着调整。随着市场经济的转变与竞争，规范化的老牌奥莱将采取整合营销资源作为自营基础。
寻求活动类别亮点是目前燕莎奥特莱斯的考虑，如与异业联合开展聚人气、正时尚的文化巡演活动；充分发挥品牌、品类优势，组织开展大型商品展示促销及顾客体验活动；利用各类宣传渠道，进行全方位的企业推广聚集客流的活动；强化会员服务体验，开展会员专享、积分换礼或利用新媒体开展线上营销等活动。
■记者手记
奥特莱斯（OUTLETS）是欧美最为流行的零售业态之一，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，由于品牌驰名、价格实惠，在欧洲、美国、日本和东南亚地区深受消费者的欢迎。目前京城的奥特莱斯项目则非常重视不同业态的组合。单一化的购物需求已转向为复合业态。功能的配套与丰富业态的融合为消费者带来了更多体验和个性服务。从而也促进了奥莱业态的消费增值。在中国当前经济状况下，奥特莱斯需多元化发展，有效适应市场变革带动奥特莱斯以外的物业附加值。面对海外专业奥特莱斯的一线品牌占比率及集团自有优势。中国的奥特莱斯市场应更加明确项目定位自身条件，将项目体量、位置、交通、经济状况、人口密度、消费水平等信息数据精准化，打破奥莱传统小镇模式，建立集约形式的购物、运动、休闲、娱乐、餐饮为一体的高端品牌折扣中心。将消费客群锁定在青年白领阶层、新型中产阶层及时尚家庭群体阶层，利用渠道整合、人力资源等优势获取专业管家团队、零售买手团队，深耕细作匠心打造企业自有品牌。
北京晨报记者 陈小兵 沈娜
京公网安备 11010502035003号