云南文化从2014年便开始筹建的大理剧院项目有了新的进展。7月24日，云南文化发公告称，与华侨城（云南）投资有限公司（以下简称“华侨城”）就大理剧院项目开展合作。北京商报记者调查发现，从2012年起，云南文化先后规划了“云南映象村”剧院、黄山剧院以及丽江剧院的筹建、改造，但这些剧院的实际运营效果却并不突出。而筹建了四年的大理剧院项目落成后，又会对云南文化现有的业务带来哪些改观呢？
三年投入近6000万
早在2014年，大理剧院项目便被列在云南文化年报的在建项目中。数据显示，当期大理剧院项目的工程费用为331.12万元，主要用于支付剧院建设的设计及前期费用，而在大理剧院推出定点演出《五朵金花》也成为了云南文化2015年的经营计划。
随后在2015年，大理剧院项目开工建设，云南文化投入建设资金1156.58万元，占公司2014年度净资产的15%。2016年，云南文化在向大理剧院项目投入建设资金2262.52万元的同时，为补充该项目对流动资金的需求，云南文化将仍在建设中的大理剧院作为抵押物，向银行获取了6000万元的贷款，此时大理剧院的估值为5058.22万元。至2017年，云南文化再为大理剧院项目投入了2108.23万元，由此计算，2014-2017年间，云南文化共计为大理剧院项目投入达5858.45万元。
有行业人士指出，云南文化2017年全年的营业收入不过8000余万元，但是在三年间投入近6000万元在大理剧院项目的建设上，足以见得云南文化对这一项目的重视，而这也与云南文化的运营模式有关，因为定点演出是云南文化的重要收入来源，而剧场则是拓展定点演出业务的根基。
剧场运营风波不断
“云南有非常丰富的旅游资源，这为旅游演艺市场的发展打下了很好的消费基础。”新元文智创始人刘德良表示，云南文化依托于剧场发展的定点演出业务很多都属于旅游演艺的范畴，与所在地的旅游业有密切的联系，这也意味着一旦区域内的旅游业发展产生波动，云南文化的剧场运营与定点演出业务便会受到影响。
北京商报记者调查发现，云南文化2014年以18万元租入黄山剧院进行改造，2015年再投入改造费用445.59万元，2016年10月，《黄山映象》在黄山剧院开演，然而仅过了一年的时间，受气候条件限制与旅游市场培育不足的双重影响，定点演出《黄山映象》暂停，黄山剧院也被关停。而云南文化在2015年投入1280.85万元租入改造的丽江剧院，于2016年6月开启定点演出项目《云南的响声》，但云南文化在2017年年报中指出，由于国家对丽江旅游业进行集中整治，使当地旅行社接待量大幅下降，导致在丽江的定点演出业务业绩受到负面影响。
此外，云南文化实际控制人杨丽萍曾在2012年12月与昆明玉器城进行签约，计划打造包含剧院、学校等在内的“云南映象村”项目，项目建成后将成为杨丽萍《云南映象》、《藏谜》、《孔雀》等艺术表演在昆明市内的唯一演出场所。但在2017年3月，云南文化发公告称，昆明玉器城投资方昆明百货大楼（集团）珠宝经营有限公司未及时足额支付《云南映象》票款，未建盖“云南映象村”剧院交付公司使用，故诉至法院索赔400万元。
场地使用模式待转变
“剧场并非仅是进行演出的场所。”演出商陈琛指出，云南文化近年来为剧场的建设、改造投入了大量的财力，但是演出效果不佳就暂停运营却不是个非常理想的决定，事实上，除了演出外，云南文化也在拓展教育、培训等业务线，这些内容便可以与剧场运营结合发展，“剧场属于重资产项目，运营时更要注重多条腿走路”。
云南文化在2017年公告中也提及，演艺行业是一种娱乐性很强的服务型产业，娱乐形式的不断丰富所产生的替代效应会对整个演艺行业的收入水平产生冲击，现已产生包括电影、电视、网络、游乐园、主题公园、休闲场馆等在内的多种娱乐形式。由于演艺行业的受众群体与其他娱乐形式的受众群体有较高的重合度，其他娱乐形式的不断丰富将对演艺行业形成一定的替代威胁。尤其是近年来网络等新兴娱乐方式的不断普及，这种替代威胁将更为显著。
在刘德良看来，大理剧院或许是云南文化在剧院运营层面一次不同的尝试，在与华侨城签署合作协议时云南文化也提及，大理剧院是集文化体验、休闲旅游、民俗风情等功能为一体的项目，但云南文化如何将场地、演出与多种业态相融合，还有待进一步观察。
北京商报记者 卢扬 王嘉敏
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