讲述人：徐伟 朝阳区文化馆馆长，副研究馆员。作为中宣部选定的全国文化体制改革试点单位中唯一的文化馆领头人，徐伟创新文化馆的管理和运营机制，实现了社会效益和经济效益的双丰收，多次应邀参加中宣部、文化部举办的全国文化体制改革经验交流，以远见卓识和优秀的管理才能，带领朝阳文化馆成为了全国文化系统的一面旗帜。
我到朝阳区文化馆工作至今有差不多40个年头。1996年起，我开始任朝阳区文化馆馆长一职，至今已有23年。这几十年，基层文化事业的发展是翻天覆地的，位于首都的朝阳区文化馆，不仅如此，还努力走在前列，不断创新，勇于探索，走出了一条可资借鉴的路子。
早年的文化馆其设施和功能较为单一，导致其服务效能也低。为了打破旧框架和旧思维，顺应市场经济之风，从上世纪90年代起，朝阳区文化馆便踏上了文化馆体制改革之路，努力让文化馆更加贴近群众，让文化馆在市场与文化格调上实现了双赢。
为了对抗对体制的过度依赖，我们便主动提出从全额拨款转为差额拨款，搞起馆长竞聘制和全员项目负责制，算是跟体制“断奶”。内部竞聘和对外纳贤的用人制度随之兴起。
改革前的文化馆，经历过“七部一室”的“衙门期”。改革后，文化馆全馆上下百十号人，除了一些必要的职能部门如财务、人事等有固定办公室，其他人员都取消办公室，在活动区域办公。比如，一楼的“非非小剧场”就是原来的贵宾接待室改建的。我始终觉得，文化馆就应该是一座公园，而不能是一个高高在上的行政单位，就该去掉门槛，拆除围墙，向大家开放。
2003年前后,我们朝阳文化馆还在三厅（舞厅、台球厅、录像厅）时代徘徊，挣钱不多，还不够有“文化”。于是，我们就提出了砍掉三厅和旅游演出，改造成小剧场，并提出几个核心关键词：时尚、先锋、传统、青年、怀旧、盘活，这些词逐渐形成合力，让“9剧场”的发展思路渐渐明晰，仅仅一年时间后，文化馆每天五六个剧同时演，与北京人民艺术剧院和中国国家话剧院算是三足鼎立。
所谓“9剧场”并非是指9个剧场，而是指剧场多，集群化。如今，1万多平方米的朝阳区文化馆，被各种各样的剧场占了个遍，这些大大小小的剧场被统称为“9剧场”，是北京文艺版图上不可或缺的一块。“9剧场”吸引了业内大导林兆华、李六乙等人来此排戏。据统计，它贡献了全北京小剧场话剧演出三分之一的场次和票房收入，最高一年演出上千场。
文化馆剧场最初的设定就是面向年轻人群体，所以，朝阳区文化馆在十几年前就接手了全国大学生戏剧节。到了文化馆手里，这个快要“烂尾”的戏剧节活了过来，在大学生中口碑很高，并有一个特别的名字——“金刺猬”。如今，金刺猬大学生戏剧节已经成功举办十八届。十八年来，共有来自全国34个省市自治区的1100余所高校近1700个剧目报名，其中300多部剧目到北京进行展演。而朝阳区文化馆9剧场也成为首都不可或却的一部分，每年吸引许多的青年前来观剧。
由于在体制与机制里受限，国内不少文化馆在生存边缘徘徊，逐渐变成了老年活动中心。但我始终觉得，要让社会知道文化馆，走进文化馆，如果只把文化馆办成只为少数中老年文艺骨干服务的加油站，显然是不行的。记得蔡元培有一句话说的很好，“文化馆是进行国民教育的场所，它不属于某个人某一圈人的。”
在上世纪90年代国企转型期，面对朝阳文化馆周围的失业女工，我们组织了一个由女工组建的鼓队，聘请专业老师指导。后来，这支鼓队敲出了国门，走进了德国、美国、比利时等异国的联欢人群里。现在，我们文化馆还创办了“文化居委会”，居民可以主动为自己的文化生活“设置议题”。香河园地区为新社会阶层开设“文艺工号”，为有志于参与公共文化建设的年轻人而搭的创业就业平台……一切都在向更好的方向发展。
经过多年的探索发展，朝阳区文化馆也取得了一定的成就。“9个剧场”成为京城试验剧和中外文化剧目交流的重要场所。2004年朝阳馆通过文化部评估首批成为全国一级文化馆；2005年获“全国精神文明创建工作先进单位”和“全国文化工作先进集体”称号。相信，未来的朝阳文化馆，定会有更加不一般的精彩。
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